Diagnóstico Organizacional: Acciones posteriores (IV) - Planes de Movilidad Interna

Los Planes de Movilidad Interna son estrategias para aprovechar al máximo el talento dentro de una organización. Tras recoger en el Diagnóstico Organizacional una evaluación de las habilidades y competencias de tu capital humano, estos datos te permitirán asignar a los empleados a roles donde puedan desempeñarse mejor y contribuir más significativamente a los objetivos de tu empresa. Este enfoque no sólo optimiza los recursos internos que tengas, sino que también aumenta el compromiso y la retención del talento.

Con estos planes podrás facilitar el traslado de tus empleados dentro de la organización, ya sea de forma horizontal (cambios de departamento o funciones) o vertical (promociones). Estos planes se basan siempre en un análisis detallado del desempeño, las competencias, las motivaciones y el potencial de los empleados, para así asegurar que cada movimiento esté alineado a las necesidades de la empresa y a las aspiraciones de los empleados.

Pero, ¿qué beneficios tienen estos planes? ¿Son mejor que contratar personal externo?

• Optimización del Talento: Identifica las habilidades subutilizadas en los roles actuales y así las aprovechas en posiciones donde pueden generar mayor valor.

• Aumento del Compromiso: Los empleados sienten que la empresa invierte en su desarrollo y crecimiento, lo que fortalece su sentido de pertenencia, y se incrementa la satisfacción y el engagement.

• Resiliencia Organizacional: Crea equipos más ágiles y flexibles, capaces de adaptarse rápidamente a los cambios estratégicos.

• Reducción de Costes: Minimiza la necesidad de contratar talento externo, ahorrando tiempo y recursos en procesos de selección.

• Desarrollo de habilidades: Fomenta el aprendizaje continuo y la adquisición de nuevas competencias.

• Aumento de la productividad: Permite cubrir vacantes con talento interno ya familiarizado con la cultura empresarial.

Pasos para implementar un Plan de Movilidad Interna:

1. Diagnóstico Organizacional: Gracias a esta solución, podrás evaluar el talento interno y ver los resultados en dashboards interactivos, incluyendo un el mapa de talento.

2. Identificación de vacantes y oportunidades: Podrás mapear roles críticos y futuras necesidades estratégicas de la empresa.

3. Definición de criterios: Podrás establecer requisitos claros para cada movimiento, basados en las competencias, el desempeño y el potencial.

4. Comunicación transparente: Es muy importante informar a los empleados sobre las oportunidades disponibles y los criterios para optar a ellas.

5. Seguimiento y feedback: El último paso será evaluar el impacto de la movilidad interna en el desempeño individual y organizacional, ofreciendo siempre una retroalimentación y apoyo continuo.

La movilidad interna es mucho más que una solución táctica para cubrir vacantes; es una herramienta estratégica para potenciar el desarrollo del talento, fomentar la cultura organizacional y aumentar la competitividad. Con una planificación adecuada y el respaldo de evaluaciones objetivas, podrás construir un equipo más comprometido, preparado y alineado con tus objetivos a largo plazo.